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如何“四十不惑?#20445;?#20013;国家电产业的“中年危机”
2019-08-13 09:42:19 安装信息网

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“客户提货,拿了现金排队,运输车辆排成长龙。”万家乐总裁钟少海回忆起80年代初大家排队买热水器的场景,忍不住喜形于色。“有家就有佛山造”,这是许多老一辈中国人的产业印象。中国之大,享有这种自豪的城市真的不多。

但是特别是近几年,面对市场、技术、产业的巨变,一些曾经响亮的老品牌都显得?#34892;?#26263;淡,很多家电企业的销售额都不同程度出现下滑,有的甚至逐渐退出市场。而这一?#21361;?#23613;管大家都在努力提升产品品质、各种夺人眼球的?#20309;?#33410;此起彼伏,但仍然难以挽救线下门店和电商平台上,家电产品量价齐跌的趋势。卢宇聪说:“厨卫行业2019年同?#28909;?#24180;是下降9%。这个数字其实蛮恐怖的。”

有人说,中国家电制造业正在步入寒冬。还有人说,经历了40年辉煌,如今的中国家电产业已经迎来了它的“中年危机”。面临这样一个“中年危机”的阶?#21361;?#27599;个企业的状态都不一样。当方洪波回忆起美的差不多四十岁的时候,大概是在2008年金融危机之后。在那之前,美的每一年都保持平均20—30%的增长速度。但是08年金融危机之后,他就感觉到那种靠规模扩张和低成本优势的发展模式将遇到瓶颈。

“工厂每天?#38469;?#28385;负荷的生产,连大年三十都只能休息半天。”尽管日子?#29943;?#21435;风调雨顺,但发展背后的盈利模式、各种成本的不断上升,都让方洪波隐隐感受到压力。“这种发展模式,再这样下去是没有这个机会的。”2010年,美的开始转型。管理层并没有达成共识,因为大家都觉得当时的日子很好。过去30年?#38469;?#36825;样做的,为?#35009;?#29616;在就你说不?#24515;兀?#24403;年的方洪波不断告诫同事,要忍得住。要忍得住员工的不理解,要忍得住媒体的负面报道,要忍得住市场的波动,市场份额的下滑,要忍得住短期的阵痛。因为坚持了当年的改革,才有今天的美的。

方洪波说:“不敢想象,当年如果没有改革,现在会是?#35009;?#26679;?#21360;?rdquo;去年?#23637;?#23436;50岁生日的美的,在《财富》杂志刚刚发布的2019年世界500强榜单中排名第312位,这个当年5000元起步的乡镇企业,在今天已然世界五百强里一个耀眼的中国品牌。另一边,对于年近40的卢宇聪?#27492;擔?#21018;刚接手不过几年的万和电气面临着不小的挑战。

在信息化方面,卢宇聪觉?#30431;?#20204;做的还不足,虽然有投入,可是“销售端的信息化一直?#30446;?#30896;碰,都没有真正做起来。”面对新的互联网大环境,线下门店和线上电商平台的不平衡发展,传统营销模式和手段都面临着空前的挑战。卢宇聪认为,要不断的去学习,要跟走在前端的那些人交朋友、多交流,永远保持一个敏锐的嗅觉尤为重要。在《对话》现场,当主持人?#23454;劍?ldquo;变革难吗?”在国内微波炉市场?#21152;新?#36229;60%的格?#38469;?#33891;事长梁昭贤默默的举起了手。对于格?#38469;死此擔?ldquo;那场变革,那场革命,必须要砸锅卖铁,?#23478;?#36861;求高质量发展。”私下里梁昭贤还透露,企业发展方向的选择是近几年困扰很多制造企业的zui大难题。

不管是如今正在世界五百强榜单中不断向上?#23454;?#30340;美的,还是早已站在中国乃至全球家电产业前沿的格?#38469;?#21644;万和,辉煌背后,他们仍在不断探索,共同推动佛山这个“中国家电之都”进行着一场自我变革。他们的改革,正成为中国制造转型升级的重要样?#23613;?/p>

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